“Gedurende 2 dagen bracht lifetech.brussels 150 deelnemers bijeen om het grote onderwerp van preventie in de gezondheidszorg aan te pakken. In de ruimtes van Factory Forty bespraken, deelden en wisselden mensen ideeën uit.
📸Herbeleef het evenement met foto’s! 📸
Wat gebeurde er?
Het onderwerp was duidelijk: hoewel preventie een belangrijk thema is in de hedendaagse samenleving, hoe kunnen we de toekomst van preventie begrijpen, voorbereiden en vormgeven? ‘Ik kwam uit Frankrijk vanwege het onderwerp, maar ook omdat het hier in Brussel verbazingwekkend gemakkelijk is om met iedereen te praten. Dus ik ben hier om te netwerken, geweldige mensen te ontmoeten en te zien hoe dingen hier werken’, zei iemand van Digital Medical Hub. ‘Ik? Ik wil best practices verzamelen’, zei een ander.
Studenten, zorgprofessionals, startups, onderzoekers, vertegenwoordigers van gezondheidsdiensten, verenigingen, lokale autoriteiten en zelfs buitenlandse sprekers – een gevarieerd en uitgebreid ecosysteem kwam samen rond 3 assen: hoe kunnen we preventieoplossingen bieden die zijn afgestemd op degenen die ze nodig hebben, en hoe kunnen we het bewustzijn vergroten en mensen betrekken bij het verbeteren van hun gezondheid? Hoe kan samenwerking tussen startups en ziekenhuizen succesvol zijn? Hoe kunnen preventieoplossingen worden getest en gevalideerd? Hoe financier je preventie?
‘Werkzaam in de gezondheidszorgsector kwam ik hier uit nieuwsgierigheid – misschien kom ik wel weg met een paar briljante ideeën, of leer ik gewoon over de huidige stand van kennis’, zei een ziekenhuisvertegenwoordiger.
Voordat er antwoorden werden gegeven, stelden de organisatoren aan hun deelnemers een hackathon voor, gefaciliteerd door Hack Belgium Labs via de stem en het enthousiasme van Leo Exter: ‘Het succes van een hackathon ligt in de verscheidenheid aan mensen die je in teams samenbrengt, en in het tempo dat je instelt – langzaam genoeg zodat de geesten beginnen te denken en ideeën te ontwikkelen, snel genoeg om te voorkomen dat je in cirkels draait en mensen zich gaan vervelen. Deze 3-challenge sessie is behoorlijk intens en moeilijk, dus we moeten de energie en motivatie hoog houden.’
3 uitdagers die verschillende soorten organisaties vertegenwoordigen, brachten elk een probleem met betrekking tot gezondheidspreventie naar voren, en 10 teams namen telkens de uitdaging aan. Twee uur om de uitdaging en het centrale idee te presenteren, het te begrijpen, het team te vormen, ideeën te schetsen, een poster te maken en het aan een jury te presenteren, bestaande uit een businessangel en bestuurslid, een lid van het team van lifetech.brussels en elke uitdager.
Er kwamen minstens 20 geweldige ideeën voort uit de brainstormsessie, waarvan er drie door de jury werden geselecteerd om verder te worden ontwikkeld en hopelijk concrete opties en ingezette oplossingen te worden. Elk idee is natuurlijk hier ruwweg gevormd en moet worden verfijnd en geconfronteerd om echt te worden, omdat het het resultaat is van een kortstondige brainstormsessie.
Hackathon – 1e Uitdaging & Winstgevende Oplossing
De eerste uitdaging, “Vroege indicatoren”, werd opgepakt door Rik Vanhoof, directeur van de Belgische Hart Liga. Het kan als volgt worden samengevat: ‘Hoe kunnen we gegevens en vroege indicatoren verzamelen over de gezondheidstoestand van mensen (in dit geval de cardiovasculaire gezondheid), zodat we ze indien nodig sneller kunnen doorverwijzen naar een arts? Hoe kunnen we deze patiënten effectief waarschuwen, door verschillende soorten informatie, data en technologieën te integreren?’
De gekozen oplossing, genaamd “Shopping Cart Reward“, stelt voor om de koopgewoonten van mensen en de inhoud van hun winkelwagentje gedurende een bepaalde periode te analyseren. Mensen die als risico worden beschouwd op basis van hun aankopen, zouden dan een “behandeling” ontvangen in de vorm van een beloning, een prettige manier om hun gezondheid te testen en hen indien nodig door te verwijzen naar een arts.
Meer over de uitdaging van Rik en de winnende oplossing
Hackathon – de 2e Uitdaging…en het antwoord Magali Graindorge, Hoofd van Digitale en Data Expertise van Mutualité Chrétienne (MC), bracht vervolgens een tweede uitdaging naar voren: ‘Het benutten van data voor een gezondere levensstijl’. De centrale vraag was hoe data die op populatieniveau zijn verzameld door de MC, gecombineerd met individuele levensstijlgegevens, kunnen worden gebruikt om leden van de MC aan te moedigen een gezondere levensstijl aan te nemen – op een GDPR-compatibele manier. De voorgestelde oplossing biedt gepersonaliseerde datagestuurde aanbevelingen om aspecten zoals lichamelijke activiteit of eetgewoonten te wijzigen.
Onder de vele voorstellen werd degene die werd gekozen geïnspireerd door het Tamagotchi-principe. “MC-Gotchi” voorziet in de creatie van een virtuele tweeling van de persoon in de bestaande Mutualité Chrétienne applicatie, gevoed door de persoonlijke gegevens en gewoonten van de gebruiker, evenals MC-gegevens. Aan dit avatar zouden gepersonaliseerde uitdagingen worden voorgesteld, met doelstellingen die zijn aangepast aan het profiel ervan. De app zou ook de oprichting van een gemeenschap aanmoedigen om motivatie te bieden en voortgang te vergelijken, terwijl informatie wordt verstrekt over vermeden gezondheidsproblemen en beloningen worden aangeboden voor behaalde uitdagingen.
Meer over de uitdaging van MC en de winnende oplossing
Hackathon – de 3e lastige uitdaging…en een voorstel!
Om de eerste dag af te sluiten, daagde Sonia Van Dooren, innovatiemanager bij UZ Brussel, de deelnemers uit met ‘Gouden standaarden voor preventieve zorg‘. Hoe kunnen we referentienormen vaststellen voor het testen van op preventie gerichte producten en diensten, het meten van hun kwaliteit, effectiviteit en economische impact? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze innovatieve oplossingen kunnen worden vergoed? Een van de problemen met preventie is namelijk dat het erg lang duurt om de effecten ervan op een bevolking of een individu aan te tonen – en als we bij deze benadering blijven, zullen we nooit uit de huidige configuratie kunnen komen – het motiveren van investeringen of gedragingen, zonder de voordelen te kunnen bewijzen.
Het idee achter het winnende project, genaamd “Bending the Curve”, is om ons gezichtspunt te veranderen: op basis van de gegevens die we al hebben, historische gegevens, en rekening houdend met informatie uit nieuwe preventieve gezondheidszorgoplossingen, zouden we machine learning kunnen gebruiken om “referentienormen” te identificeren en te definiëren om ideale voorspellingen te doen over de kans op succes. Dit zou ons in staat stellen om de prestaties van nieuwe diensten te volgen ten opzichte van verwachtingen en vroegtijdig inzicht te krijgen in hun effectiviteit.
Meer over de uitdaging van UZ Brussel en de voorkeursoplossing
Uiteindelijk zullen alle ideeën die tijdens de dag naar voren zijn gekomen, niet verloren gaan, zelfs als ze niet als winnaars worden geselecteerd, zoals Sonia uitlegt: ‘Natuurlijk! Sommige ideeën kunnen ons zelfs helpen bij onze ambitie om beleidsmakers te beïnvloeden. Ze zijn niet dingen die we alleen kunnen implementeren, maar ze zijn belangrijk, en ik kan zeggen: ‘Kijk! Dit zijn ideeën die voortkwamen uit een hackathon georganiseerd door lifetech!’
📸Herbeleef het evenement met foto’s! 📸
Een tweede dag van inspirerende gesprekken
Na mensen aan het denken te hebben gezet, brainstormsessies te hebben gehad en ideeën te hebben gegenereerd, bood het evenement deelnemers de mogelijkheid om te profiteren van inspirerende ideeën, succesverhalen te beluisteren en te leren van de ervaringen van andere deelnemers. Veel van de briljante ideeën die op de eerste dag naar voren kwamen, hadden vergelijkbare grondslagen of kenmerken en bewogen zich in een gemeenschappelijke richting van transparantie, uitwisseling, overdraagbare gegevens, gegevensanalyse en communicatie. Philippe Michel van de Hospices Civils de Lyon vatte het heel goed samen: “we bewegen allemaal dezelfde kant op, en dat is geweldig“. Het lijkt inderdaad een consensus te zijn over de te volgen richting, waar we ook vandaan komen – Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Denemarken. En dit zijn “slechts” enkele van de landen die vertegenwoordigd waren tijdens het evenement. Hoewel iedereen erkent dat er culturele en juridische verschillen kunnen zijn tussen landen en bevolkingsgroepen, zoals Keith Grimes het stelt, “er is een uitdaging om ideeën van de ene plaats over te nemen en ze te proberen toe te passen in een andere”, wat betekent dat je je product en de manier waarop het wordt gepresenteerd moet aanpassen aan de markt die je wilt bereiken, het draait allemaal om de oplossing en hoe je die daadwerkelijk implementeert, geval per geval. Op grotere schaal zijn gezondheidsproblemen vergelijkbaar in onze westerse landen. “Gezondheidsbehoeften zijn hetzelfde!” zei Philippe Michel. Of het nu door het VK, België of Frankrijk is, we zouden zelfs kunnen zeggen dat ziekten, gezondheidstrends en problemen hetzelfde zijn, culturen zijn vergelijkbaar, wat leidt tot het idee dat we ons moeten laten inspireren door wat er buiten onze grenzen gebeurt. Iets waar Belgische bedrijven en startups al heel goed in zijn: “in Frankrijk denken onze bedrijven voornamelijk aan de ‘Franse markt’, die eigenlijk groot genoeg is voor de meesten van hen. Ze denken er pas later over na om te exporteren, soms te laat. Hier in België denken startups al voordat ze beginnen al aan internationale en multiculturele oplossingen. Dat is een troef!” zei een Belgische ondernemer.
Keith Grimes (Curistica), Laurent Hermoye (Imagilys), Erik Schokkaert (KU Leuven), Gaétane Thirion (BRUSANO), Philippe Michel (Hospices Civils de Lyon), Alexandre Vandermeersch (Evoluno), Sarah Scaillet (Federal Pension Service), Barbara Trachte (Brussels Secretary of State for Economic Transition and Scientific Research, Minister-President of CoCof), elk met hun eigen expertise, deelden hun visie op preventieve zorg, benaderden het onderwerp vanuit verschillende hoeken: Brussels territoriale benadering (Gaétane Thirion), bedrijfsfinanciering (Imagilys), verspreiding van best practices in klinische validatie (Keith Grimes), samenwerkingen met verschillende soorten spelers (Philippe Michel), voorbeelden van succesvolle samenwerkingen (Evoluno & de SFP), en impact op de algehele organisatie van ons gezondheidssysteem (Erik Schokkaert).
Diepe duik in de 2e dag – Gesprekken – Hoogtepunten
Healthtech en innovatie in gezondheidspreventie om de economie verder te verschuiven?
Alle sprekers op het evenement, waar ze ook vandaan kwamen, waren het eens over een aantal punten. Ons milieu, onze consumptie en onze levensstijl hebben een grote invloed op onze gezondheid (veel meer dan onze genetica!). Preventie kan niet de taak zijn van één enkele speler; alle gebieden en lagen moeten erbij betrokken worden, zodat verantwoordelijkheden, informatie en successen gedeeld kunnen worden. Welke richting we ook inslaan, we hebben meer gezondheidswerkers nodig, overal, om dit nieuwe proces in het gezondheidsbeleid in te zetten. “Wat voor de geneeskunde geldt, geldt wereldwijd voor de hele samenleving en productivisme is wereldwijd alomtegenwoordig. Een systeem dat artsen vergoedt op basis van een honorarium voor dienstverlening moedigt hen aan om handelingen te verrichten en ziekten te genezen in plaats van ze te voorkomen. We kunnen het ons niet langer veroorloven om te verliezen aan productivisme, dat slecht is voor het milieu, slecht voor de sociale omstandigheden, slecht voor mensen en slecht voor de gezondheid. Het heeft geen zin, noch persoonlijk noch collectief” zei Barbara Trachte, voordat ze afsloot: “Het is tijd dat we allemaal onze ogen openen voor de verbanden tussen al deze kwesties en accepteren dat we ons economisch systeem, onze productie, onze relatie met het milieu en onze gezondheid moeten veranderen. (…) Innovatie is natuurlijk een prachtig en vindingrijk antwoord op dit alles. “Samenwerking is een ander antwoord, en de Preventiedagen zijn een stap in de goede richting.
Een evenement mogelijk gemaakt door de financiële steun van EFRO.
