En matière d’entrepreneuriat, le tout n’est pas d’avoir une idée, même excellente. Il est conseillé de faire en sorte de la protéger au plus vite afin de la mettre, ainsi que ceux et celles qui l’ont imaginée, à l’abri de toute forme de copie et de permettre son développement serein. Les cabinets de conseil en Propriété Industrielle sont les interlocuteurs pour vous accompagner dans votre stratégie de l’innovation. Parmi eux, ICOSA.
« Lorsqu’on parle de Propriété Intellectuelle, on pense prioritairement aux brevets », indique Claire Verschelde, co-fondatrice d’ICOSA. « Mais il faudrait aussi mentionner d’autres actifs tels que les dessins & modèles, la formalisation du savoir-faire, les marques et noms de domaine, ainsi que tous les assets contractuels reliés à la PI, c’est-à-dire les contrats, que ce soit de collaboration, de copropriété, de licence, de transfert de savoir-faire, de cession de brevet etc. » Autant d’expertises assurées par des équipes constituées d’ingénieurs spécialistes dans différents domaines techniques et technologiques, ainsi que de juristes aguerris à ces procédures.
Un leadership reconnu dans les Life Sciences
Créée à Paris en 2009, ICOSA a ouvert en 2013 un bureau à Bruxelles pour répondre aux besoins d’une clientèle déjà bien présente dans notre capitale. ICOSA conseille et accompagne toutes formes d’entreprises depuis les startups en passant par la PME, les groupes industriels, les universités et instituts de recherche, ainsi que les fonds d’investissement et family offices. Le cabinet dispose également d’un réseau de partenaires aux USA, en Chine, au Japon, en Corée, en Australie et au Canada en support des stratégies locales à l’étranger de ses clients.
Un des secteurs majeurs d’intervention d’ICOSA est le secteur biotech et pharma. Rien de très étonnant lorsqu’on sait que les deux fondatrices d’ICOSA, Claire Verschelde et Caroline de Mareüil-Villette, sont l’une biologiste et l’autre chimiste.
« Au fur et à mesure, nous avons créé des équipes », raconte Claire Verschelde. « Nous avons recruté des experts, développé notre clientèle. Lorsque cette dernière a évolué vers les dispositifs médicaux, nous avons même été amenées à élargir nos recrutements à d’autres professionnel.les dans des domaines techniques et technologiques de pointe, notamment dans l’IA/Software et la Mécanique. Aujourd’hui, nous collaborons quotidiennement avec des équipes d’experts qui définissent la stratégie de PI de nos clients. »
L’accompagnement stratégique comme élément différenciant
Car ICOSA se distingue de la plupart des autres structures spécialisées actives à Bruxelles par l’attention que ses équipes portent à l’accompagnement des entreprises dans la stratégie.
« C’est l’une des lignes conductrices très représentatives de notre expertise », précise Claire Verschelde. « Au-delà des missions classiques d’un cabinet tel que le nôtre, nous aimons particulièrement accompagner, émettre des recommandations, élaborer des stratégies. Nous possédons une grande expertise dans ce domaine, reconnue par les écosystèmes Santés français et belges (entreprises, institutionnels et investisseurs). Le cœur du métier des conseils en brevet est la rédaction de demandes de brevet et la gestion des relations avec les offices nationaux (INPI, OPRI) et supranationaux (OEB). La stratégie n’est pas absente du métier : elle y est seulement traitée comme un complément plutôt que comme le cœur du sujet. La question est souvent posée sans toujours interroger celle qui est derrière : où va l’entreprise, et à quoi cette décision sert vraiment. En faire une pratique à part entière suppose du temps, une méthode, et une double connaissance dont disposent les experts d’ICOSA : celle des enjeux du dirigeant, et celle de ce qu’attendent les investisseurs. C’est exigeant, et c’est le choix que nous avons fait. Pour notre part, dès les premiers contacts, nous faisons en sorte de comprendre le projet. Après avoir vérifié l’absence de conflits d’intérêt, nous déterminons de quelle typologie d’accompagnement l’entreprise a besoin. À chaque fois, nous nous adaptons au contexte, aux impératifs de l’entreprise dans un souci d’efficacité et d’efficience. Il faut pouvoir répondre à un maximum de questions dans les limites du budget disponible. Un brevet n’a de valeur que s’il est exploité ! »
Un séduisant écosystème bruxellois
L’implantation bruxelloise d’ICOSA répond largement aux attentes de ses fondatrices qui y ont trouvé un secteur Life Sciences très dynamique.
« C’est une des raisons qui nous avaient poussées, à l’époque, à nous installer à Bruxelles », observe Claire Verschelde. « Il y a ici un écosystème, les clusters, les programmes d’accélération remarquables. Le secteur est très riche en termes d’innovations et de fonds d’investissement. Nous connaissons bien les écosystèmes des deux côtés de la frontière franco-belge et dans les années post-covid, nous avons pu constater que beaucoup de sociétés ont à la fois un pied en France et un pied en Belgique. Il y a ici à la fois le talent et l’expérience qu’elles attendent sur certains sujets tels que l’ATMP (Advanced Therapy Medicinal Products). Autant dire que Bruxelles est vraiment très attractif pour les pharmas ou les startups. »
À telle enseigne qu’ICOSA a parfaitement trouvé sa place au sein des structures bruxelloises dédiées à l’entrepreneuriat :
« Nous essayons de participer aux différents événements organisés par le cluster lifetech.brussels et nous faisons aussi partie du MedTech Accelerator », détaille Claire Verschelde. « Nous mettons sur pied des sessions de training, de formation. C’est un domaine qui me tient à cœur car j’estime qu’on n’en fait jamais assez en matière d’IP. La situation est meilleure qu’il y a vingt ans, mais cela reste insuffisant notamment parce que tous les profils plus académiques n’ont pas encore bénéficié d’une formation suffisante à l’entrepreneuriat, au business et à l’IP. Nous essayons de leur expliquer que ce n’est pas aussi compliqué qu’il y paraît, mais qu’il faut s’en préoccuper assez tôt. »
website: https://icosa-group.com/
